ON SE LANCE?

ON SE LANCE?

Voici quelques conseils pour vous aider à vous lancer!

Bien définir son projet

“Manquer de se préparer c’est se préparer à manquer!”

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Une bonne préparation est le socle de la réussite de votre projet, elle vous fera gagner du temps par la suite car vous saurez dans quelle direction aller.

Changer de vie mérite qu’on y consacre du temps.

Ne pensez pas avoir toutes les réponses tout de suite, il vaut mieux prendre du temps pour y réfléchir un peu…


Tout d’abord il faut se poser les questions sur l’impact que cela peut avoir de se lancer?

  • Avez vous réfléchi à l’impact de votre projet sur votre vie personnelle?
  • D’où vient votre désir de changement?
  • Qu’est ce que vous manque aujourd’hui pour votre épanouissement?
  • Quel prix êtes vous prêt à payer pour ce changement?
  • Quels sont vos freins psychologiques?
  • Comment vous voyez vous dans 5 ans?
  • Que feriez vous si votre projet ne marche pas dans 2 ans?

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Posez vous les questions sur vos qualités personnelles?

 

 

  • Êtes vous capable de gérer le stress?
  • Avez vous une bonne santé physique et nerveuse?
  • Avez vous une capacité à inspirer confiance?
  • Avez vous une capacité à analyser les situation?
  • Avez vous une capacité à prendre les décisions?
  • Avez vous un sens de l’animation d’équipe?
  • Avez vous une aptitude à la négociation?
  • Êtes vous un gros travailleur?
  • Êtes vous capable de vous entourer de personne compétentes?
  • Êtes vous ouvert d’esprit?
  • Êtes vous capable de rebondir après un échec?

Posez vous les questions sur ce que vous êtes prêt à changer?

  • Modifier l’organisation de votre vie familiale?
  • Être absent plus souvent, déménager, impliquer votre conjoint dans le travail etc…

Se lancer dans l’aventure implique des changements de revenus

  • Il sera nécessaire de définir précisément le montant des revenus nécessaires à votre ménage.
  • En effet quand on se lance dans l’aventure il y a de fort risque pour que les revenus ne soient plus les mêmes et dans la majorité des cas en baisse par rapport à ce que vous aviez avant.
  • Quel sera l’impact d’une diminution de vos revenus sur votre vie quotidienne?
  • Devenir patron c’est s’engager.
  • Combien êtes vous prêt à investir dans votre projet?
  • Quelles garanties êtes vous prêt à donner à votre banquier pour financer l’opération?

Attention aux mauvaises raisons pour vouloir se lancer!

  • Je m’ennuie dans ma fonction actuelle
  • Je ne supporte plus ma hiérarchie
  • Les objectifs fixés sont toujours plus ambitieux
  • Je considère ne pas être rémunéré à ma juste valeur
  • Je ne veux plus travailler X heure par semaine
  • Je ne supporte plus les déplacements professionnels

Maintenant il va falloir analyser votre projet

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Il faut comprendre votre marché, connaître la typologie de votre futur clientèle

 

 

Quelle est l’offre de produit et service?

  1. Poids des produits dans le CA
  2. Les services de l’entreprise
  3. Les caractères techniques de l’offre de produit
  4. La saisonnalité des produits

Quelle est votre clientèle?

  1. CA par client
  2. Nombres de clients potentiels
  3. Typologie des clients
  4. Zone de chalandise

Quels sont vos fournisseurs?

  1. Nombre et identité des fournisseurs
  2. Risque des fournisseurs

Quel est votre marché?

  1. Évolution du marché
  2. Positionnement de l’entreprise sur la marché
  3. Barrière à l’entrée
  4. Évolution législative ou réglementaire

Quelle est votre concurrence?

  1. Nombre et identité des concurrents
  2. Positionnement vis ) vis de la concurrence

Quels sont les moyens à votre disposition?

  1. Quelle est votre équipe?
  2. Quels sont vos moyens de production?
  3. Quelle est la part de l’immobilier dans votre projet?

Pensez à bien travailler votre business plan en 9 points!

  1. Qui est le porteur de projet, formation, parcours, pourquoi, motivation
  2. Description détaillée du projet
  3. Quel est le métier de l’entreprise
  4. Quels sont les moyens d’exploitation? personnel, immobilier, production, technologie etc..
  5. Présentation juridique
  6. Budget prévisionnel sur 3 ans
  7. Plan de financement détaillé, BFR, garanties,
  8. Plan de trésorerie
  9. Synthèse, points forts et points faibles de votre projet

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La réussite de votre projet dépendra de votre vision et de la mise en œuvre des politiques qui en découlent.

Du système d’information mis en place pour suivre les résultats de vos politiques et pour communiquer en interne et externe.

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